Bauen Sie auf eine veränderungsfähige Kultur
Die Tiba Managementberatung hat sich im Jahr 2014 dazu entschieden, Prosci® Partner zu werden. Seit jeher ist der Faktor Mensch fest in unserem Beratungsansatz integriert. Somit ist Prosci® der optimale Partner, denn auch hier ist die menschliche Seite das Herzstück.
Wie veränderungsfähig ist Ihre Organisation? Jetzt kostenlos testen
Kostenloser Change Maturity Check
Wir arbeiten partnerschaftlich mit Ihnen zusammen und unterstützen Sie dabei, die richtigen Ressourcen aufeinander abzustimmen, Best-Practice-Strategien zu entwickeln und Ihr Unternehmen heute und in Zukunft wandlungsfähig zu machen.
INDIVIDUELLE FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN AUFBAUEN
ERFOLG BEI ENTSCHEIDENDEN PROJEKTEN
MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN WANDLUNGSFÄHIG
Ansatz mit Struktur
Change Management fokussiert sich auf die menschliche Komponente jeder organisatorischen Veränderung – egal, ob Sie Probleme lösen, auf Markttrends reagieren oder neue Chancen nutzen. Die Hauptaufgabe ist sicherzustellen, dass Ihr gesamtes Team Ihre Neuausrichtung annimmt oder neue Systeme und Prozesse akzeptiert und erfolgreich anwendet.
Change Management ist die perfekte Lösung, wenn Sie
- Ein bedeutsames Projekt in Angriff nehmen
- Eine Veränderung angehen, die Menschen betrifft
- Widerstand gegen den Wandel lösen wollen.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Auswirkungen des Change Managements auf Ihr Unternehmen
OHNE CHANGE MANAGEMENT
Mitarbeiter sind überrascht und fühlen sich
von der Veränderung überrumpelt.
Misslungene Projektergebnisse
Verfehlte Projekttermine
Zusätzliche Projektkosten
Geringe Akzeptanz und Umsetzung
MIT CHANGE MANAGEMENT
Mitarbeiter fühlen sich gut vorbereitet,
gut befähigt und unterstützt.
Erreichte Zielvorgabe
Termingerechter Change
Gedeckter Kostenrahmen
Erfassen des ROI
Prosci ADKAR Modell
Wir nutzen das von Prosci entwickelte ADKAR Modell – den Industriestandard für Change Management Praktiker weltweit – und bieten Ihnen so einen empirisch geprüften, ergebnisorientierten Ansatz: Unternehmensweite Veränderungen beginnen beim Menschen.
Wir wissen, dass erfolgreicher Wandel davon abhängt, wie gut Mitarbeiter sich darauf einlassen. Das ADKAR Modell ist ein einfacher, schrittweiser Ansatz, der Ihnen und Ihrem Team zum Erfolg verhilft, unabhängig davon wie komplex das System, der Prozess, Ansatz oder die Unternehmenskultur sind, die Sie beeinflussen oder verändern müssen.
Kostenloses E-Book
Holen Sie sich jetzt unser kostenfreien E-Book rund um das Thema ADKAR und lernen Sie, wie Sie Ihren Change bewältigen können.
DownloadHauptgründe, warum Kunden sich für Prosci entscheiden
Wenn Sie mit Prosci zusammenarbeiten, haben Sie Zugriff auf über 20 Jahre branchenführende Forschung und nachgewiesene Erfahrung, was für erfolgreichen Wandel erforderlich ist.
20+
Jahre Prosci Forschung
45,000
Personen zertifiziert
80%
Aufträge aus Fortune 100
5 Tipps für den Umgang mit Widerstand
Ein effektiver Umgang mit Widerstand ist für den Erfolg von Veränderungen in der Organisation von entscheidender Bedeutung. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen fünf konkrete Tipps für effektives Widerstandsmanagement – ein Resultat aus 2 Jahrzehnten Prosci® Forschung und Praxiserfahrung. Die Tipps im Überblick: Setzen Sie das Change Management von Anfang an richtig um Rechnen Sie …
So gestalten Sie Ihren Business Case für unternehmensweite Veränderungsfähigkeit (ECM)
Dieser exemplarische Business Case zeigt Ihnen, wie Sie organisationale Change Management Fähigkeiten im Unternehmen aufbauen – Enterprise Change Management (ECM) genannt. Der Business Case ist umfassender als hier dargestellt. Jedoch dient dieses Beispiel als Orientierungshilfe, das Sie verwenden können, wenn Sie Ihren Bedarf an organisationalen Change Management Fähigkeiten beim Management präsentieren. Exemplarischer Business Case für …
Neue Planungsparadigmen im Change | Ein Bericht von Dr. Wagenhals und Dr. Kühn
Unser Beitrag „Anlässe, Ansätze und Anwendungen“ im Change Management Workbook beschreibt eine wichtige Hypothese, die die klassischen Ansätze von Change Projekten bzw. Prozessen als nicht mehr zeitgemäß charakterisiert: Change Management wird auch weiterhin Aspekte wie Planung, Steuerung, Kommunikation und die Mitwirkung der Menschen umfassen. Allerdings muss es in einer solch dynamischen Welt innovativere Planungsparadigmen für …
Continue reading „Neue Planungsparadigmen im Change | Ein Bericht von Dr. Wagenhals und Dr. Kühn“