Fokus auf den Menschen

Das Prosci ADKAR® Modell ist eines der gefragtesten und beliebtesten Modelle für Change Management. Aufbauend auf 20 Jahren Forschung basiert das Modell auf der wesentlichen – doch oft übersehenen – Tatsache, dass ein Unternehmenswandel nur stattfinden kann, wenn die einzelnen Mitarbeiter diesen mittragen.

Das ADKAR Model liefert beeindruckende Ergebnisse, indem es Veränderungen des Individuums berücksichtigt und somit unternehmensweiten Erfolg erzielt. Das Modell bietet einen strukturierten Ansatz, um sicherzustellen, dass jeder Einzelne die fünf Phasen durchläuft, die für den Erfolg des Wandels erforderlich sind.

„Proscis ADKAR Modell bietet den idealen Rahmen zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf einen tiefgreifenden Wandel, so dass diese ihn annehmen und den neuen Geschäftsablauf erfolgreich meistern können.“

Leslie W. Lenser, Texas A&M University

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Was macht das Prosci ADKAR Modell so erfolgreich?

Die Change Management Methodik und das ADKAR Modell von Prosci werden seit 1998 kontinuierlich weiterentwickelt. Grundlage hierfür sind zahlreiche Studien mit über 4.500 Teilnehmern.

Demnach beruht das einzigartige Modell auf Praxiserfahrungen und Überlegungen von Projektleitern und Projektteams, die in 20 Jahren Forschungshistorie Erfolgsgeschichten und Lessons Learned zusammengetragen haben-

Im Kern ist die Prosci Methodik die kollektive Erkenntnis globaler Change Management Zusammenarbeit.

„Der ADKAR Prozess ist effektiv und leistungsstark. Das systematische Fortschreiten hin zum Wandel ermöglicht eine echte Akzeptanz und Bereitschaft. Dies hat unserem Unternehmen und unseren Kunden geholfen. PROSCI ist unser bevorzugter Geschäftspartner.“

Shannon Cassidy, Bridge Between, Inc.

Warum sollte ich das ADKAR Modell bei meinen Änderungsinitiativen anwenden?

Wenn Änderungsinitiativen in einem Unternehmen nicht den gewünschten Erfolg bringen, liegt das nicht unbedingt daran, dass die Umsetzung selbst ineffektiv ist. Der Misserfolg beruht meist auf dem menschlichen Faktor:

  • Für Mitarbeiter sind die Vorteile der neuen Technologien und Tools nicht nachvollziehbar
  • Mitarbeiter sind nicht ausreichend vorbereitet, um im neuen Umfeld erfolgreich zu agieren
  • Führungskräfte sind nicht geschult, den Wandel zu fördern und Widerstand effektiv zu managen.

Das ADKAR Modell bereitet den Weg für erfolgreichen Wandel, indem es Mitarbeitern eine gemeinsame Sprache für den Change vermittelt. Es befähigt Führungskräfte, Aktivitäten zu planen und zu leiten, und es hilft dem Einzelnen sich im Unternehmen als Teil der Lösung zu begreifen.

„Die Umsetzung unseres Akzeptanz- und Change-Management-Programms mit Hilfe des ADKAR Modells führte zu verbessertem Engagement. Der Umgang mit Mitarbeitern hat sich verändert.“

Jean-Claude Monney, Microsoft

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