Die Tiba ist exklusiver Prosci Partner und Teil des europäischen CCB.Networks
Exklusiver Prosci Partner der DACH-Region
Als exklusiver Partner von Prosci unterstützen wir Sie bei Ihren Veränderungsinitiativen und bringen Erfahrung und Expertenwissen aus mehreren Jahrzehnten Forschung und Branchentätigkeit in Ihr Unternehmen. Hierbei agieren wir ganz nach dem Glaubenssatz „Der Mensch im Mittelpunkt ist die Basis erfolgreichen Handelns“, den wir selbst in der Tiba leben und so auch an unsere Kunden weitergeben. Wir begegnen unseren Kunden stets auf Augenhöhe, um sie selbstwirksam und nachhaltig für ihre Herausforderungen stark zu machen.
Das CCB.network
Das CCB.network wurde von europäischen Prosci-Mitgliedern initiiert. Wir arbeiten länderübergreifend zusammen, um unsere Kunden beim Aufbau ihrer Veränderungskompetenz mit Prosci-Trainingsprogrammen und Change Management Beratung zu unterstützen. Die Initiative begann Ende 2019 zusammen mit den Change Kollegen aus Holland. Inzwischen sind wir sehr stark gewachsen, sodass nun ein europaweites Netzwerk entstanden ist. Diese vereinte Change Power ermöglicht es uns, Change Kompetenzen bei europaweit tätigen Kunden aufzubauen.
Ihr Ansprechpartner
Patrick Wanner
Leiter Prosci Change-Management / Prosci Certified Advanced Instructor
Patrick Wanner war vor seiner Tätigkeit in der Tiba in diversen Führungspositionen namhafter Fortune 100 Firmen stets auf die Themen Entwicklung und Change fokussiert. Aufgrund dieser Erfahrung ist er exklusiv für die Weiterentwicklung der Prosci® Change-Management Kompetenz innerhalb der Tiba zuständig. Patrick Wanner ist u.a. auch für die Partnerschaft mit Prosci® verantwortlich und bringt stets neue Themen aus den USA nach Deutschland. Als Prosci® Certified Advanced Instructor begleitet er die Teilnehmer der verschiedenen Trainingsangebote auf Ihrem Weg zum Change-Management Experten und Prosci® Anwender.
Email: patrick.wanner(at)tiba.de
Tel: +49 89 893 161 78
DIE MEINUNG UNSERER KUNDEN ZÄHLT
Eine hohe Integration der Mitarbeiter in die Firma. Man spürt ein Wir-Gefühl bei der Tiba. Gute fachliche Qualifikation der Mitarbeiter, die durch Zertifikate bestätigt ist. Das vermittelt eine gute Reputation der Tiba beim Kunden und schafft Vertrauen (…). Die Tiba geht flexibel auf Kundenwünsche ein und weist sich nicht nur durch Flexibilität beim Kunden, sondern auch durch die Flexibilität ihrer Berater aus.
Carsten Wagner, Unterabteilungsleiter NF-G/2, Volkswagen AG Nutzfahrzeuge
Die Tiba hebt sich v.a. durch ihren ganzheitlichen Ansatz zum Thema PM von anderen Beraterfirmen ab (Tiba-Achsenkreuz). Alle eingesetzten Berater zeichnen sich durch hohe fachliche und persönliche Kompetenz sowie Zuverlässigkeit aus. Dabei gehören gerade die Umsetzung, die praktische Anwendung und die „Hilfe zur Selbsthilfe“ zum Selbstverständnis der Tiba.
Dipl.-Ing. Gerhard Herz, E.ON Generation Germany, E.ON Kernkraft GmbH
Die externe Instanz hat den Vorteil, die wunden Punkte der Organisation ohne Rücksicht auf die Vergangenheit zu benennen, Denkmuster zu durchbrechen und dadurch der Türöffner für Veränderung zu sein. Die offene Diskussion und gemeinsame Erarbeitung der Veränderungsvorschläge mit Tiba sowie ein bereits spürbarer Kulturwandel zeigt die Akzeptanz der Arbeit.
Andreas Kraut, Vorstand Technologie und Vertrieb, Jetter AG
DER BERATUNGSANSATZ DER TIBA
holistische Herangehensweise
Der Beratungsansatz der Tiba Managementberatung basiert auf dem von uns entwickelten Achsenkreuz-Modell. Dieses Modell beschreibt die vier Erfolgsfaktoren Mensch, Prozesse & Methoden, Technologie und Organisation, die in Abhängigkeit voneinander zusammenwirken. Aus unserer 30-jährigen Erfahrung am Markt können wir bestätigen, dass ein Projekt nur dann erfolgreich durchgeführt werden kann, wenn alle vier Achsen in einem Projekt gleichermaßen Beachtung finden.
integrativer ansatz
Wir helfen Ihnen, die Ergebnisse Ihrer strategischen Unternehmensplanung in Projektform umzusetzen. Dabei unterstützen wir Sie beim Aufbau von Multiprojekt- und Projektportfolio-Management. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Projektmanagement-Konzeption und legen so die Basis für die erfolgreiche Realisierung von Einzelprojekten. Zusätzlich unterstützen wir Sie auf der operativen Ebene in Ihrer täglichen Projektpraxis.
Mittels der Prosci® Methode können wir die Themen Projekt- und Change Management vereinen. Unser integrativer Ansatz bringt für Sie und Ihr Unternehmen den entscheidenden Vorteil.
