Warum Change Management und
warum ein ganzheitlicher Ansatz?
Um Veränderungen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, sie erfolgreich und nachhaltig umzusetzen und die Veränderungsvision auf allen Ebenen zu festigen, sind wir Ihr One-Stop Partner. Theoretische Change Management-Ansätze sind in der Beratung sinnvoll, um grundlegendes Know-how aufzubauen. In der Realität jedoch zählen Erfahrungen und die individuelle Anpassung auf Ihr Change-Projekt. Unser Experten-Team verlässt sich nicht allein auf Standardlösungen und Zertifikate, sondern schafft praxiserprobte, maßgeschneiderte Lösungen, die sich präzise an Ihren Anforderungen orientieren. Unser ganzheitlicher Tiba Holistic Change Management®-Ansatz führt Ihre Veränderungen zum Erfolg.
Change-Projekte über alle Ebenen Ihres Unternehmens
Veränderungen müssen auf verschiedensten Ebenen stattfinden, im Fokus steht vor allem der Mensch. Nur so kann Change Management nachhaltig erfolgreich sein.
Iterativer Change Management-Prozess
Wir nehmen uns Zeit, Ihr Projekt und Ihre Anforderungen zu verstehen, passen unsere Herangehensweise entsprechend an und begleiten Sie entlang der gesamten Change-Reise.
Beratung inklusive begleitender Trainings
Unser Holistic Change Management® umfasst nicht nur eine Beratungsfunktion. Wir bieten Ihnen zusätzlich ergänzende Trainings – für Sie und Ihre Mitarbeitenden.
Change Management-Modelle
im Vergleich
Lernen Sie die Vorteile und Limitationen der bekanntesten Change Management-Modelle kennen. Erfahren Sie anhand von Praxisbeispielen und einem direkten Vergleich aller Modelle, welche Vorgehensweise sich am besten für Ihr Change-Projekt eignet.
Wir folgen einem ganzheitlichen
Change Management-Ansatz
In der Welt des Change Managements gibt es zahlreiche Methoden und Ansätze mit ihren eigenen Stärken und Grenzen – die wir ganz genau kennen. Unser Tiba Holistic Change Management®-Ansatz geht über Standartlösungen hinaus. Als Expert:innen ziehen wir aus dem breiten Spektrum die für ihr individuelles Change-Projekt passenden Instrumente, um gemeinsam Ihre Veränderungen erfolgreich, wirkungsvoll und nachhaltig umzusetzen. Hier eine Auswahl an Change Management Methoden und Ansätzen, auf die wir zurückgreifen:
Tiba-
4-Achsenkreuz®-Modell
… betrachtet Unternehmen und Change-Projekte ganzheitlich entlang vier verschiedener Erfolgsfaktoren.
ADKAR®-Modell
nach Prosci®
… fokussiert sich auf die Einbindung von Mitarbeitenden im Unternehmen bei organisatorischen Veränderungen.
Kotters Change
Certification Program
… konzentriert sich auf Kotters Change Leadership-Ansatz sowie das gesamte Unternehmen im Wandel.
3-Phasen-Modell
nach Lewin
… bezieht das Aufbrechen bestehender
Strukturen sowie die Stabilisierung neuer Zustände ein.
Theorie U
nach Scharmer
… berücksichtigt die verschiedenen Ebenen des Menschen, um langfristige Werte und Veränderungen zu schaffen.
Kübler-Ross-
Kurve
… legt den Fokus auf die emotionalen Phasen, die Menschen im Zuge von Veränderungen durchlaufen.
Unsere Quintessenz des Prosci® ADKAR®-Modells
In dieser Broschüre präsentieren wir Ihnen unsere Zusammenfassung der Kernpunkte des Prosci® ADKAR®-Modells. Damit erhalten Sie ein fundiertes Verständnis des Modells und seiner Anwendungen im Change Management.
Das Tiba Vier-
Achsenkreuz-Modell®
Das Besondere des Tiba Holistic Change Management®-Modells ist das Vorgehen anhand des Tiba-4-Achsenkreuz®-Modells und die integrierte Beachtung von Projekten und jeder einzelnen Person im System der Veränderung. Diese holistische Perspektive im Vorgehen ist seit der Gründung der Tiba in 1989 Säule des Tiba-Fundaments. Jede Veränderung hat Auswirkungen auf die vier Grundelemente des Tiba-4-Achsenkreuzes® (siehe Abbildung). Um die Harmonisierung dieser vier Elemente im Change-Prozess zu erreichen, wenden wir unser Tiba Holistic Change Management®-Modell an.
Das Führungs- und Changetraining mit der Tiba war optimal auf unsere Bedürfnisse abgestimmt. Die praxisnahen Inhalte, passenden Fallbeispiele und der zielführend eingesetzte Austausch zwischen den Teilnehmer:innen haben uns besonders überzeugt. Die Trainer:innen Nadine Butzhammer und Hubert Looschelders waren flexibel, kompetent und haben mit ihrer Expertise das Training bereichert. Die professionelle und reibungslose Durchführung rundete das Training ab.
Franziska Zelano, Expertin Kompetenzmanagement, JobRad® GmbH
Die Angesichts von Marktveränderungen und Portfolio-Erweiterungen überprüften wir unsere Prozesse mit der Tiba, entwickelten Maßnahmen und sahen erste Erfolge. Diese Erfolge förderten die Akzeptanz weiterer Veränderungen und unterstützten eine grundlegende kulturelle Verschiebung hin zu einer vertrauensvollen, agilen und projektorientierten Organisation.
Jan-Volkert Wibel, CEO, TGE Marine Gas Engineering GmbH
Für alle die es bis jetzt noch nicht gemacht haben, unbedingt CM anwenden - auch wenig ist schon viel… Das Training ist gut, interessant und vor allem ein wichtiges Thema. Der Trainer ist gut auf mich eingegangen. Das ist wirklich ein sehr gutes Training und ich werde es weiterempfehlen.
Marco Mülleder, Cosmo Consult
Der ganzheitliche Ansatz hat schneller als erwartet Effekte wie verbesserte Kommunikation, mehr Initiative und ein besseres Konfliktbewusstsein gebracht.
Pharmahersteller
Der gesamte Werkzeugkasten hat mich weitergebracht… Hubert Looschelders ist als Trainer ausgezeichnet auf mich eingegangen. Das ist wirklich ein top Training, das ich sehr wahrscheinlich weiterempfehlen werde.
Michael Koss, Conciso GmbH
FAQs
HÄUFIG GESTELLTE
FRAGEN ZUM THEMA
CHANGE MANAGEMENT
Was versteht man unter dem Tiba Holistic Change Management®-Ansatz?
Tiba Holistic Change Management®-Ansatz ist unser ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung von Veränderungen im Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Kombination verschiedener Change Management-Methodiken, individuell angepasst auf ein Change-Projekt, und der Einbindung aller Beteiligten, um Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Was ist der Unterschied zwischen Transformation und Change Management?
Change Management bezieht sich auf die Planung und Umsetzung von gezielten Maßnahmen, um ganze Organisationen, Abteilungen oder Bereiche bei bevorstehenden Veränderungen zu unterstützen und sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele erreicht werden.
Eine Transformation dagegen beabsichtigt die umfassende Neugestaltung eines Unternehmens, einschließlich der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse, um zukunftsfähig zu bleiben.
Was macht man im Change Management?
Im Change Management geht es nicht alleine darum, Veränderungen umzusetzen. Es beinhaltet ebenso die Vermittlung der Gründe für Veränderungen, das Management von Widerständen, das Wissen über individuelle psychologische Veränderungsprozesse, effektive Kommunikation, die Entwicklung neuer Führungskompetenzen und eine strategische Unternehmensdisziplin.
Wie läuft ein Change Management-Prozess ab?
Ein Change Management-Prozess ist eine Vorgehensweise, die einem strukturierten Projektmanagement ähnelt. Das heißt: Change vorbereiten, Change planen und managen sowie Change verstärken.
Was ist ein Beispiel für Change Management?
Ein Beispiel für Change Management ist die Einführung einer neuen CRM-Software im Unternehmen. Dies erfordert die Anpassung von bestehenden Arbeitsprozessen, Schulungen für Mitarbeitende sowie die Bewältigung von Widerstand gegen das neue System.
Geballte Kompetenzen der Tiba®-Gruppe
über Change Management Beratung hinaus
Die Tiba® Managementberatung ist mit über 35 Jahren die älteste Gesellschaft von insgesamt dreizehn Tiba®-Gesellschaften, inklusive der Landesgesellschaften in der Schweiz, in Spanien sowie in den USA. Mit vereintem Know-how der Tiba® Transformation Group meistern Sie jegliche Großprojekte und Veränderungen – vom Einsatz passender Tools über die Auswahl und Qualifizierung des eigenen Personals bis hin zum Konfliktcoaching. Denn wir betrachten Ihr Unternehmen als Ganzes und bieten Ihnen einen ganzheitlichen Service.