Reifegraderhebung

Damit Sie Ihre Projekte schneller und erfolgreicher abschließen können, analysieren wir den Reifegrad Ihres Projektmanagements und Projektportfolios. Dabei achten wir auf die Ausgewogenheit der Projektmanagement-Erfolgsfaktoren auf Basis des Tiba Axis Cross Modells und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungsansätze und Projektmanagement-Maßnahmen.

PM auf Unternehmensebene / Bereichsebene

Gemeinsam wählen wir auf Basis einer Analyse den passenden Projektmanagement-Ansatz für Ihre individuelle Situation aus. Dies kann die Verbesserung der bestehenden Methoden, die Harmonisierung verschiedener Bereiche oder die Ausrichtung an einen bestehenden bzw. unternehmensspezifischen Projektmanagement-Standard beinhalten.

Adaptives Projektmanagement

Immer mehr Projekte erfordern ein Maximum an Flexibilität. Genau hier setzt der Tiba Ansatz „PM 4.0“ an: Basierend auf bestehenden Ansätzen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen organisations- und projektindividuelle Projektmanagement-Standards aus klassischen und agilen Maßnahmen, passend zu Ihren individuellen Anforderungen.

Projektportfoliomanagement

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Projektperformance mithilfe eines Projektportfoliomanagements besser und effizienter zu steuern. Basis hierfür ist eine Zielklärung sowie eine Ist-Analyse des bestehenden Projektportfolios. Anschließend folgt die Konzeption des Projektportfoliomanagements inklusive der Implementierung in die Geschäftsprozesse.

Multiprojektmanagement

Steigt die Anzahl der Projekte, wird es zunehmend schwieriger, Finanzmittel und Ressourcen sowie die Zusammenarbeit mit der Linie zu koordinieren. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation im Multiprojektmanagement so zu verbessern, dass die Projekte rentabel sind und die geplanten Ziele erreicht werden.

Projektmanagement Offfice

Mit dem Aufbau eines Projektmanagement Offices unterstützen wir Sie dabei, die Ziele, Strukturen und Dienstleistungen des Projektmanagements zu bündeln und Ihre Mitarbeitenden zu entlasten. Parallel dazu steigt die Qualität der Projekte, Programme und des Projektportfolios.

Project Performance Check

Damit Sie Ihr Projekt schneller und erfolgreicher abschließen können, analysieren wir Ihren Projektmanagement Reifegrad. Dabei achten wir auf die Ausgewogenheit der Projektmanagement-Erfolgsfaktoren anhand des Tiba Achsenkreuzes und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungsansätze und leiten konkrete Projektmanagement-Maßnahmen ab.

PM Ansätze für Einzelprojekte

Gemeinsam mit unseren Kunden wählen wir auf Basis einer Analyse den passenden PM-Ansatz für Ihre individuelle Projektsituation aus. Dies umfasst die Neuentwicklung oder Optimierung projektspezifischer PM-Ansätze in ihrem Projekt/Programm. Dabei berücksichtigen wir gleichermaßen die klassischen und agilen Vorgehensmodelle und begleiten Sie auf dem Weg zu einer adaptiven Arbeitsweise.

Projekt- / Programm Office

Mit dem Aufbau eines Projekt- / Programm Offices unterstützen wir Sie dabei, die Ziele, Strukturen und Dienstleistungen des Projektmanagements zu bündeln und Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu entlasten. Parallel dazu steigt die Qualität Ihrer Projekte.

Project Performance Improvement

Ihr Projekt sowie Projektmanagement sind nur mithilfe einer holistischen Betrachtungsweise erfolgreich. Deshalb optimieren wir das Projektmanagement im Verlauf entlang des Tiba Achsenkreuzes und stellen so eine starke Projektperformance sicher. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Know-how-Transfer zur kontinuierlichen Verbesserung des PM, basierend auf Ihren individuellen Anforderungen.

Projekt-Workshops

Für jede Projektsituation bieten wir Ihnen das richtige Workshopformat. Darunter verstehen wir die Vor- und Nachbereitung sowie die Moderation durch erfahrene Tiba PM Experten. Sie können bspw. folgende Workshops wählen:
• Bedarfs- und Zielklärungsworkshop zu Beginn eines Projektes
• Kick-Off und Planungsworkshop
• Stakeholder-Workshop
• Lessons Learned und Review-Workshop

Ramp-up Readiness

Wir schaffen die notwendigen organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen für Ihren Anlauf: Auf Basis der Themenkomplexe Organisation, Strategie, Produkt, Fabrik und Lieferanten werden die Anlauffähigkeit und -kompetenz Ihrer Organisation oder Projektes systematisch bewertet und Maßnahmen zur Optimierung definiert.

Zudem begleiten wir Sie bei Ihren anstehenden Audits/Abnahmen von der Anforderungs-Analyse, über die Steuerung der Maßnahmenumsetzung bis hin zum erfolgreichen Bestehen der Audits oder Abnahmen.

Ramp-up Design

Reibungslose Produkteinführung durch sorgfältige Planung: Während der gemeinsamen Vorbereitung der Anlaufphase stehen sowohl das Projekt-Set-Up, die Teamzusammenstellung und die Kommunikationskanäle, als auch die Termin- und Prozessplanung des Anlaufprojektes im Fokus. Ziel der Planung ist es, Probleme während der einzelnen Phasen des Anlaufs vorab zu identifizieren. Durch frühzeitiges Gegensteuern werden späte Produkt- und Prozessveränderungen vermieden, die Serienreife schneller erreicht und ein erfolgreicher Start of Production im Produktionshochlauf sichergestellt.

Ramp-up Reporting

Transparenz mittels integrierter Terminplanung und einheitlichem Berichtswesen: Der Aufbau einer Gesamtübersicht aller relevanten Prozesse und Schnittstellen dient als Basis für eine funktionsübergreifende Terminplanung. Ziel ist es, durch eine nachvollziehbare Bewertung und einer verständlichen Darstellung proaktiv und umfassend auf künftige Verzögerungen reagieren zu können.

Projektmarketing für Projektinitiierung

Projekte konkurrieren im Unternehmen aufgrund knapper Ressourcen stets mit anderen Projekten.

Für die Genehmigung und die Budgetfreigabe ist ein gutes Projektmarketing schon bei der Initiierung Ihres Projektes unabdingbar.

Wir erarbeiten und visualisieren für Ihre Entscheider gemeinsam mit Ihnen den qualitativen und quantitativen Nutzen des Projektes.

Projektmarketing Stakeholder Analyse

Gemeinsam erstellen wir mit Ihnen eine Projektumfeld- und Interessenanalyse anhand des Tiba 4-Achsenkreuzes (Organisation, Prozesse & Methoden, Mensch/Kultur und Technologie/Projektmanagement-Tools), aus denen wir die wesentlichen Interessengruppen und deren Bedürfnisse ableiten.

Projektmarketing Strategie

Projekte müssen strategisch vermarktet werden, wenn sie in einem fruchtbaren Umfeld gedeihen und sich nachhaltig entwickeln sollen.​

Auf Basis der Interessen- und Projektumfeldanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die passgenaue Marketingstrategie für Ihr Projekt.

Projektmarketing Planung

Damit die Marketingstrategie ihre volle Wirksamkeit entfaltet, ist eine sehr gute und gezielte Projektmarketing-Planung unabdingbar.

Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Projektmarketing-Aktivitäten und das notwendige Budget fest und definieren die Arbeitspakete innerhalb Ihres Projektstrukturplans.

Projektmarketing Controlling

Projekte unterliegen ständigen Veränderungen, und die geplanten Aktivitäten müssen auf ihre Wirksamkeit und die Budgeteinhaltung hin überprüft und angepasst werden.

Wir bauen mit Ihnen ein geeignetes Projektmarketing-Controlling auf und unterstützen Sie in der Umsetzung.