Was ist das ADKAR Modell?
Das Prosci ADKAR® Modell ist ein zielorientiertes Change-Management-Modell, welches als Leitfaden für Veränderungen auf individueller und organisatorischer Ebene dient. ADKAR wurde vom Prosci-Gründer Jeff Hiatt entwickelt und ist ein Akronym, das die fünf greifbaren und konkreten Stufen darstellt, die der Einzelne für einen erfolgreichen Change erreichen muss: Awareness (Bewusstsein), Desire (Wunsch), Knowledge (Wissen), Ability (Fähigkeit), Reinforcement (Verstärkung).
Das ADKAR Model beschreibt die Ziele und Ergebnisse erfolgreicher Veränderungen und ist so ein effektives Werkzeug für die Planung von Change Management Aktivitäten für Ihre Führungskräfte, die den Wandel mitgestalten und für Ihre Mitarbeiter während der gesamten Veränderungsphase.
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EIN MODELL AUF DER GRUNDLAGE VON CHANGE-MANAGEMENT BEST PRACTICES
Die Veränderung des Einzelnen im Mittelpunkt
Einfacher Rahmen
Klare Zielvorgaben
Gemeinsame Sprache
Unternehmenswandel beginnt beim Einzelnen
Wandel ist oft ein komplexer und schwieriger Prozess – und er ist unvermeidbar. Die häufigste Ursache für den Misserfolg eines Projekts sind die Menschen im Change. Und doch investieren Unternehmen oft mehr in den technischen Aspekt des Wandels als in die Vorbereitung der Mitarbeiter darauf.
Der erste Schritt, um jeglichen organisatorischen Wandel zu managen, ist zu verstehen, wie man den Wandel managen muss, den der Einzelne erlebt. Veränderungen beim einzelnen Mitarbeiter und im Unternehmen erfolgreich durchzuführen, erfordert neue Denkansätze, neue Modelle für den Wandel und neue Werkzeuge.
Das Prosci ADKAR Modell hat Unternehmen nachweislich dazu verholfen, den größtmöglichen Nutzen mit ihren Change-Initiativen zu realisieren.
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Lesestoff zum Thema Change Management
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Unser Beitrag „Anlässe, Ansätze und Anwendungen“ im Change Management Workbook beschreibt eine wichtige Hypothese, die die klassischen Ansätze von Change Projekten bzw. Prozessen als nicht mehr zeitgemäß charakterisiert: Change Management wird auch weiterhin Aspekte wie Planung, Steuerung, Kommunikation und die Mitwirkung der Menschen umfassen. Allerdings muss es in einer solch dynamischen Welt innovativere Planungsparadigmen für …
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